Premessa concreta:
Molti imprenditori pensano di avere un problema di “collaboratori sbagliati”, ma la verità è che hanno un problema di gestione. Non basta assumere bravi tecnici: serve sapere come guidare un team, motivarlo, correggerlo, valutarlo e farlo crescere.
Ecco perché, se ti senti sempre a spegnere incendi, sovraccarico, senza delega e con zero tempo per pensare alla strategia, non è sfortuna: è cattiva gestione delle risorse umane.
Il nodo vero: non sai cosa “muove” davvero le tue persone
Ogni collaboratore ha leve motivazionali diverse: c’è chi reagisce alla sfida, chi al riconoscimento, chi ha bisogno di struttura, altri di autonomia.
Tratti diversi = gestione diversa.
Ma senza uno strumento per capire come sono fatti, stai guidando alla cieca.
È qui che entra in gioco l’I-Profile: non per etichettare le persone, ma per darti una mappa chiara di come pensano, agiscono, comunicano e reagiscono allo stress.
Ma sapere non basta: serve leadership vera
Conoscere il team è il primo passo. Il secondo è saperlo guidare.
Il nostro Corso Leadership serve proprio a questo:
Ti insegna a motivare senza premietti inutili
Ti dà le leve per affrontare i conflitti senza diventare ostaggio del team
Ti mostra come trasformare un gruppo lento in una squadra responsabile
Spoiler: non serve essere “carismatico”, serve avere strumenti e metodo. E noi te li diamo.
Tips operative che puoi applicare subito:
Fai una mappatura dei tuoi collaboratori: chi è il più affidabile? Chi genera tensione? Chi è in crescita?
Chiedi feedback alla rovescia: “Cosa ti impedisce di rendere meglio?”
Imposta obiettivi personali settimanali e falli monitorare da loro stessi
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